De la recherche universitaire au monde du conseil !

1980, à l’UTC, une question : Comment construire une coopération efficace et durable entre différents acteurs engagés dans les multiples dimensions techniques, économiques et humaines de tout projet complexe ?

Dans les années 1980, trois enseignants chercheurs de l’Université de Technologie de Compiègne (Gilles le Cardinal, Bruno Pouzoullic et Jean-François Guyonnet) se saisissent de cette question.

Par une démarche précise et rigoureuse, se fondant sur un va-et-vient permanent entre théorie et application, ils élaborent une méthode permettant de :

• identifier, comprendre, et mettre en œuvre les processus, les stratégies et les principes de conduite coopérative de projet,
• prendre conscience en équipe des conflits potentiels, des enjeux contradictoires et des comportements opportunistes possibles,
• stimuler l’intelligence collective des acteurs pour qu’ils inventent ensemble des actions pertinentes répondant aux enjeux du projet.

1992 : dépôt de la marque « PAT-Miroir© » et développement opérationnel

En 1992, la méthode « PAT-Miroir© », innovante et pragmatique, est déposée.

Des centaines d’applications permettent de confirmer sa pertinence dans la conduite de projets complexes. Son succès repose sur trois principes fondamentaux : l’innovation, l’efficacité et le réalisme.

L’équipe de recherche ouvre ainsi la voie à une démarche d’ingénierie de la coopération.

2012 : création du cabinet-conseil COOPREX International

Le cabinet de conseil COOPREX International a vu le jour en 2012, né de la rencontre entre Gilles le Cardinal (enseignant chercheur partant à la retraite) et Christophe Machu (en reconversion suite à la fermeture de l’usine Continental de Compiègne).

Sa mission : mettre PAT-Miroir©, véritable innovation de rupture, au service du bien commun.

Depuis ses origines, COOPREX réalise des prestations de conseil et de formation.

2025 : une équipe consolidée, dans 4 secteurs d’activité