Études de cas
Le contexte
Cabinet d’expertise comptable basé à Angers (Maine et Loire), 130 salariés, 7 sites répartis sur le département 49.
Les facteurs déclenchants
- Croissance de l’activité et évolution de la typologie des clients.
- Changement de gouvernance (nouveau DG).
- Certains métiers en transformation (avec l’arrivée de la facturation électronique).
- Difficultés de recrutement.
Les besoins et enjeux
- Associer les collaborateurs à l’élaboration de la stratégie.
- Réussir l’embauche du futur directeur.
- Développer les activités de conseil.
Le travail de COOPREX :
Sur une durée de 1,5 mois, nous avons rassemblé 40 collaborateurs lors de 2 journées de séminaire.
Un Comité de Pilotage s’est réuni 2 fois.
Une réunion de restitution est venue clôturer le processus, afin de présenter la feuille de route stratégique à l’ensemble des salariés.
Grâce à ce travail de co-construction, les actions se déploient naturellement car elles sont portées par les collaborateurs.
Nous avons pris le temps de nous poser sur l’avenir de l’entreprise. Je me suis vraiment senti acteur du projet de l’entreprise !
Les résultats obtenus en quelques chiffres :
343
ressentis exprimés et hiérarchisés
22
problématiques identifiées
150
préconisations formulées par les participants
45
décisions prises / actions définies par le COPIL
100%
de satisfaction des participants !
La méthode Cooprex est impeccable / infaillible pour fédérer les équipes autour d’une vision stratégique commune et d’un plan d’action partagé.
Francis Houlet, Directeur d’AS49
