Études de cas
Le contexte
Un lycée de bonne notoriété, de 2.000 élèves en région parisienne.
Une nouvelle Chef d’Établissement souhaite revivifier le projet de l’institution, à la lumière du charisme fondateur.
Les besoins
- Renouveler le projet éducatif et pédagogique de l’établissement, en remettant l’épanouissement des élèves au centre.
- Renforcer la bienveillance éducative des professeurs vis-à-vis des élèves.
- Fédérer les équipes et améliorer l’ambiance entre les enseignants et les personnels OGEC.
Le travail de COOPREX :
Entre septembre et décembre 2023, COOPREX a accompagné cet établissement scolaire, en impliquant l’ensemble des parties prenantes.
Le travail s’est déroulé en quatre temps forts (4 ateliers d’1/2 journée chacun) + 1 réunion de restitution, avec la méthode PAT-Miroir :
Première étape : l'expression des ressentis
Représentants de la Tutelle et de la Pastorale, Enseignants du Primaire et Secondaire, Fonctions OGEC, Élèves et Familles ont pu exprimer leurs ressentis au sujet de la situation et de la vision de l’établissement.
Chacun a pu se mettre à la place de l’autre, ayant ainsi l’occasion de se décentrer.
Seconde étape : la construction d'une représentation commune
Un groupe représentatif a identifié les enjeux transversaux. Ces sujets ont été priorisés, avant d’être traités par des groupes de travail.
Troisième étape : la recherche de solutions
Les participants ont pu exprimer leurs idées, qui ont ensuite été structurées en 4 axes :
- Axe 01 : RENFORCER LA QUALITÉ DES LIENS AU SEIN DE L’INSTITUTION
- Axe 02 : ACCOMPAGNER NOS ÉLÈVES ET RENFORCER LEUR PLACE AU SEIN DE NOTRE PÉDAGOGIE
- Axe 03 : AMÉLIORER L’ORGANISATION DE L’ÉTABLISSEMENT
- Axe 04 : CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT INTÉGRAL DES JEUNES
Étape finale : la prise de décision
Enfin, le Comité de Pilotage s’est réuni afin de construire un véritable plan d’action permettant de renouveler le projet éducatif et pédagogique de l’établissement.
Cette feuille de route a enfin été restituée à l’ensemble des parties prenantes.
180
Nombre de participants
4
Durée en mois de l'intervention
15
Problématiques identifiées
170
Préconisations formulées
32
Actions décidées
66%
Taux de préconisations retenues
- Faciliter la fusion de deux régies départementales de transport d’autobus pour la création d’une régie régionale de bus unique pour les Hauts-de-France
- Démocratie en Santé à l’EPSOMS-EPISSOS : co-construire la plateforme de services avec les personnes accompagnées
- Inventer la « logistique de demain » avec les équipes de l’entrepôt Volkswagen France
- Réorganiser la gouvernance d’un lycée
- Élaboration du Schéma Autonomie du Département des Yvelines.
- Co-construction de la feuille de route stratégique d’un cabinet comptable.
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