Une méthode de conduite du changement robuste, innovante et scientifique

Dans un environnement ultra-concurrentiel, où les tensions et les incertitudes sont de plus en plus présentes, les organisations doivent innover, s’adapter et se transformer en permanence pour rester compétitives.

Cependant, le changement génère souvent des résistances, pouvant impacter la cohésion des équipes et compromettre la réussite des projets.

Comment accompagner efficacement cette transition, dans des délais souvent contraints ? Comment s’assurer de l’engagement des équipes, leur solidarité et leur cohésion ?

25 ans de recherche au service de vos transformations humaines et organisationnelles

Chez COOPREX International, nous mettons à votre service la méthode scientifique PAT-Miroir©, développée par une équipe de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication à l’Université de Technologie de Compiègne (UTC).

Ce n’est pas en construisant des pyramides de chamallows que l’on crée la cohésion nécessaire pour réussir un projet…

Nous mettons l’intelligence émotionnelle et collective au service de vos enjeux stratégiques

Notre approche de la conduite du changement est unique, car elle allie intelligence émotionnelle et démarche d’objectivation, afin :

de co-construire une représentation commune des enjeux,
de produire un plan d’actions fédérateur, rendant chacun acteur du changement.

En effet, face à une situation nouvelle, chaque personne construit…

En effet, face à une situation nouvelle, chaque personne construit sa propre perception du changement, influencée par ses expériences, ses croyances et ses émotions.

L’absence d’une représentation commune entre les différents acteurs est la principale source d’échec d’un projet
Gilles Le Cardinal,
co-fondateur de la méthode PAT-Miroir© et de Cooprex

Ces différences de vision, si elles ne sont pas partagées ni unifiées dans une représentation commune, risquent de générer des décalages, des blocages, des conflits, menant les projets concernés à leur échec, ou tout au moins à subir des retards importants.

Toute situation de changement engendre trois types de ressentis :

Des peurs, source de blocage, qu’il faudra lever
Des attraits, source de motivation, qu’il faudra conforter
Des tentations possibles, source de conflits potentiels, qu’il faudra prévenir

Notre approche vous permet de dépasser ces divergences de perception en fédérant les équipes autour d’une vision commune, afin d’assurer une transformation réussie.

Ce n’est pas le changement qui fait peur aux gens, mais l’idée qu’ils s’en font.
Sénèque

je veux réussir ma transformation

Un processus participatif ET productif : la garantie d’un changement réussi !

Vous avez besoin de l’engagement de vos équipes et souhaitez les associer par une démarche participative efficiente, rassurante et motivante ?

Notre garantie de résultats :

Aligner vos équipes autour d’un projet engageant, ambitieux et attractif…

Notre garantie de résultats :

Aligner vos équipes autour d’un projet engageant, ambitieux et attractif.
Rassurer chacun sur la nature et les enjeux de vos projets, faire tomber les inquiétudes.
Rapprocher les points de vue, en permettant à chacun de s’exprimer dans un cadre sécurisé.
Construire une vision commune sur la situation et par conséquent sur les actions à mettre en place pour réussir votre transformation.
Assurer une prise de décision pertinente et structurée, aboutissant à une feuille de route opérationnelle et pilotable.

Le plan d’action nous a été d’un grand secours tant les résistances au changement étaient importantes.
Jean Liberatore,
Directeur de structure médico-sociale

Nous garantissons que chaque projet intègre les préoccupations et attentes de l’ensemble des acteurs, favorisant ainsi l’engagement collectif et la réussite durable.

Et les Risques Psycho-Sociaux dans tout ça ?

Pour prévenir les risques psycho-sociaux de manière efficace et durable face à un changement, il est essentiel de permettre aux personnes concernées d’en être acteur ; d’y trouver du sens ; de sentir qu’elles ont un impact sur leur environnement professionnel.

Or pour rendre cela possible, « communiquer », « informer » ou « consulter » sont nécessaires mais ne suffisent pas… Il faut que chacun puisse constater que son avis et ses contributions ont été entendus et pris en compte. C’est alors que chacun peut mesurer qu’il ou elle compte, et a une place dans l’organisation.

C’est à cette fin que les outils de Cooprex sont conçus, et constituent ainsi une aide précieuse pour les décideurs : permettre de prendre en compte dans les prises de décisions un maximum de contributions des participants.

L’approche de Cooprex se révèle déterminante en particulier pour :

rassurer les parties prenantes : permettre à chacun de s’exprimer, d’être écouté et de constater que ses contributions sont prises en compte…

L’approche de Cooprex se révèle déterminante en particulier pour :

rassurer les parties prenantes : permettre à chacun de s’exprimer, d’être écouté et de constater que ses contributions sont prises en compte.
rapprocher les points de vue : « sortir des tranchées » et découvrir les points de convergences, l’intérêt du regard d’autrui ; se sentir mieux compris !
renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance : construire ensemble une vision commune des enjeux, et contribuer au plan d’action pour y répondre.
renforcer la gouvernance : en clarifiant les rôles et responsabilités, et en prenant des décisions comprises et partagées.

« Participatif » ne veut pas dire que tout le monde décide…

Nos outils permettent d’impliquer largement les personnes concernées dans le projet, tout en respectant le rôle de chacun et de la direction.

Un comité de pilotage est mis en place, afin de prendre des décisions éclairées par la démarche collective.

Environ 70 à 80% des préconisations émises par les participants sont retenues par les décideurs, preuve de la qualité du processus d’intelligence collective.

98% de participants satisfaits

Nos outils au service d’un management participatif efficace

En quelques heures, cet outil ludique permet de générer rapidement des préconisations consensuelles, en mobilisant l’intelligence collective.

En quelques ateliers, cette méthode scientifique de management participatif aide les équipes à analyser une situation, structurer une réflexion collective et co-construire un plan d’action opérationnel.