Secteurs
Votre problématique : obtenir rapidement des résultats tangibles dans un contexte « compliqué »
- Réorganiser votre entreprise, dans un climat de confiance : fusion ou création de service, mise en conformité réglementaire, transformation numérique, impact de l’IA, déménagement…
- Assurer un rapprochement efficient : fusion-acquisition, direction commune, partenariat stratégique, mais aussi relations siège / filiales…
- Impulser un nouveau projet engageant de nombreuses parties prenantes : élaboration d’un plan stratégique, lancement d’un nouveau produit, mise en place d’un tableau de bord…
Votre besoin : avoir des équipes engagées dans le processus de changement
- Créer de l’adhésion, en impliquant les personnes concernées.
- Gagner en efficience, en clarifiant rapidement une feuille de route qui coordonne l’action de chacun
- Gagner du temps en évitant d’en perdre dans des blocages ou des conflits.
- Bénéficier d’un climat social serein, apaisé et de confiance.
Vos enjeux : franchir le cap !
- Donner du sens aux projets, afin que chaque salarié soit acteur de la stratégie.
- Consolider la rentabilité de vos opérations en atteignant vos objectifs financiers et extra financiers.
- Faire rayonner votre entreprise : marque employeur permettant d’attirer et de fidéliser.

Nos clients témoignent
Faciliter la mise en œuvre d’une réorganisation – Air France,
Un timing serré, des enjeux stratégiques majeurs, une situation « grippée »… Accompagner la réorganisation de la DGSV (Direction Générale de la Sécurité des Vols), pour permettre à celle-ci de […]
Témoignage de Saint-Gobain Glass France suite au Séminaire « Zéro Accident » animé par COOPREX
Suite à l’animation avec l’outil « PAT-Miroir » en format ramassé, voici le témoignage de la direction de Saint-Gobain Glass France. Le séminaire a réuni 80 cadres et agents de […]